(K)eine Entscheidung in der Mittagspause 

Nach einem intensiven Workshop-Vormittag im ahoj, an dem es um Kostenstrukturen, Einnahmen, Werte und Wirkung ging, stand eine ganz einfache Frage im Raum: Was essen wir zu Mittag? 

Kurz zuvor hatten wir darüber gesprochen, dass Kosten nicht nur das sind, was in Euro auf einer Rechnung steht. Im Workshop ging es auch um ökosoziale Kosten: also Belastungen für Umwelt und Gesellschaft, die oft unsichtbar bleiben – und um positive ökosoziale Wirkung, die entsteht, wenn unternehmerische Entscheidungen Menschen stärken oder Umwelt schützen. 

Als Idee für die Mittagspause stand ein lokaler Mittagstisch im Raum: regional, vegan, gemeinschaftlich. Ein Angebot mit klar positiver ökosozialer Wirkung. Gleichzeitig war der Weg zu Fuß im tiefen Winter recht weit, die Zeit knapp und 8,50 € für manche zu viel. 
Am Ende entschieden wir uns für vietnamesisches Essen: günstiger, wird geliefert und spart Zeit. Ein Moment, der sich ein bisschen widersprüchlich anfühlte. Gerade noch sprechen wir über Werte, nachhaltiges und gemeinwohlorientiertes Unternehmertum und greifen dann aber zur schnellen, günstigeren Variante. 

Im Workshop wurde schnell klar: Solche Situationen gehören einfach dazu. Entscheidungen fallen selten unter perfekten Bedingungen. Meist spielen Zeit, Geld, Energie und der Alltag gleichzeitig eine Rolle. Manchmal sind wir bereit, mehr zu zahlen oder mehr Zeit zu investieren und manchmal eben nicht. Im ahoj geht es deshalb nicht darum, alles sofort „richtig“ oder konsequent zu machen. Sondern darum, Entscheidungen bewusst zu treffen, darüber zu sprechen, zu reflektieren und daraus zu lernen. Gemeinwohlorientierte Gründungsideen entstehen Schritt für Schritt und oft genau in diesen kleinen Momenten des Abwägens. 

Vielleicht beginnt nachhaltiges Unternehmertum genau hier: nicht bei perfekten Lösungen, sondern bei der Bereitschaft, sich Fragen zu stellen und Entscheidungen immer wieder neu zu reflektieren.